Principe de Peter. Les entreprises doivent-elles vraiment promouvoir leurs salariés ?
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Principe de Peter. Les entreprises doivent-elles vraiment promouvoir leurs salariés ?

Aude David
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Les entreprises pratiquent souvent la mobilité interne, c’est-à-dire la possibilité pour leurs salariés d’évoluer à un autre poste. Cette pratique, censée apporter motivation et plus grande efficacité, est pourtant loin d’être optimale, et peut parfois s’avérer complètement contreproductive.

L’essentiel

- La mobilité interne permet aux salariés d’évoluer socialement et professionnellement tout en restant dans la même entreprise

- Pour les entreprises, la gestion des carrières est un enjeu important, car cela permet de fidéliser les salariés et d’allouer les bonnes compétences aux bons postes

- Malgré tout, certains systèmes d’attribution des promotions sont contreproductifs et les salariés cherchent désormais d’autres formes de reconnaissance qu’une simple montée en grade et un autre équilibre de vie

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Pour obtenir une promotion ici, rien de plus simple : il suffit de participer au lancement public d’un service. Les ingénieurs informatiques l’ont bien compris : après un lancement, les meilleurs sont promus et quittent le service, en quête d’une nouvelle promotion. Résultat : une avalanche de nouveaux projets, pas tous pérennes. Cette entreprise, rien de moins que Google, est ainsi décrite par un ex-salarié sur Twitter.