Technique de management qui vise à valoriser les spécialités de chacun. Un salarié a alors deux responsables : un pour son métier, un pour le projet ponctuel sur lequel il travaille.
Dans les années 1950 chez Boeing, les ouvriers étaient spécialisés dans une partie de l'avion, c'était leur métier, et ils participaient à un projet : un modèle d'avion particulier, le Boeing 727 par exemple.